Уважаемые партнеры! Ваш баннер-слайдшоу будет здесь

Новость: наш сайт начал партнерство с инновационным молодежным "Зворыкинским проектом"
Если нужен эффективный результат в вашем бизнесе, предлагаем: а) инновационный менеджмент и консалтинг
б) изобретения, инновации на заказ - для решения технических и маркетинговых проблем
Изобретатели! Присылайте информацию о ваших изобретениях с фото (формат jpg) или схемами: rusinvent@mail.ru



Тумано-образующая установка Шохина

How to get an unencountered productivity on usual russian fields and vegetable gardens? Moscow scientists has solved and practised this problem long time ago



Как получить невиданную урожайность на обычных российских полях, огородах? Эта проблема давно решена и испытана московскими учеными.

Институт физиологии растений и Главный ботанический сад разработали, проверили и запатентовали туманообразующую установку М.В.Шохина, используемая для создания дозированного искусственного тумана, на ограниченной площади открытого грунта. С ее помощью получали грандиозную урожайность, в десятки раз большую, чем на обычном поле.

В настоящее время эта техника стала автономной, мобильной, полностью автоматизированной, дистанционно управляемой и контролируемой (GPS), это позволяет работать в режиме “on line” при контроле и обеспечении микроклимата на больших, но ограниченных участках - “ячейках“ открытого грунта.

Установка Шохина дает:

1. Значительную экономию воды (не менее 20 раз по сравнению с капельным поливом);
2. Обеспечение микроклимата минимальным количеством труб и распылителей. На площади 400м² работает 10 туманообразователей;
3. Рабочая зона действия одного распылителя в среднем 35 м². (Используется давление в трубопроводе от 2 до 3,0 атм);
4. Экономичное расходование электроэнергии, затрачиваемой только на подогрев воды. (Максимально потребляемая мощность – не более 10 квт/ч, на «ячейку»);
5. Защита каждой «ячейки» от воров;
6. Система сокращает объёмы и вес необходимых металлоконструкций, оборудования и материалов;
7. При монтаже мобильных конструкций системы требуется труд бригады из 2-8 человек, применяющих «отвёрточную сборку» в полевых условиях;
8. Монтаж системы обеспечивают без применения грузоподъёмной и планировочной техники.

Важно:

1. Полное использование солнечной энергии весь световой день;
2. Сокращение сроков созревания, как минимум, в два-три раза;
3. Подогрев почвы и приземного воздуха осадками тёплого тумана, что позволяет, например, увеличивать период возможной вегетации до 6-7 месяцев

Результат:

а) Повышение урожайности 2-3 раза, созревание урожая раньше 10-20%

б) Минимальные капитальные вложения

в) Минимальные энерго-, водо- и трудозатраты по отношению к любому даже самому примитивному тепличному хозяйству, капельному поливу

г) Полное отсутствие аналогов, альтернатива любым летним теплицам

д) Окупаемость 1-2 года

P.S. Установка - просто супер. А москвичи-то и не знают!


Лабиринт для инноваций – The Labyrinth for innovations

Today we firstly publish the article-review about the innovation situation in Russia - with miscellaneous standpoints.



Сегодня мы впервые публикуем статью-обозрение инновационной ситуации в России – с разных точек зрения.

«Кризис подталкивает к инновационному развитию», - заявила министр экономического развития Эльвира Набиуллина на международной конференции «Формирование инновационного класса в России и в мире в XXI веке». Вопрос лишь в том, кто будет заниматься этим самым развитием.

Вход в лабиринт

Сейчас есть много недогруженных предприятий, которые могли бы производить такие инновационные разработки как разработанный нами бытовой вибропылесос,- рассказывает Владимир Дмитриев, руководитель ассоциации инноваций ТРИЗ. Ведь в нем применены инновационные, но прямо скажем, - не космические технологии.
Я показывал эту разработку коллективу одного из достаточно крупных заводов. Они сказали, что в принципе им бы было интересно производить такую бытовую технику. Но в реальности завод за его выпуск не взялся. То есть на самом деле в России не хватает не денег или людей. Не хватает воли руководителей предприятий – чтобы кто-то из них взялся и начал производство российской инновационной техники с перспективным спросом.
Сверху руководители говорят: «Давайте, ребята!» Мы, изобретатели, отвечаем: «Мы готовы!» Но парадокс – российских новинок почти не производится. Считаю, - главная причина бизнес-инерционности в отсутствии глубокого и устойчивого желания меняться. Экономические рычаги для этого отсутствуют.



Профессор ТРИЗ Владимир Дмитриев

Кроме того, в России имеется сложившийся стереотип изобретателя, как талантливого одиночки. Есть и другой стереотип изобретателя – ученый с кучей научных разработок, висящих на стенах кабинета. Часто подразумевается, чтобы изобретать что-то эффективное - нужно иметь мощнейшую институтскую структуру. Иначе ничего не получится.
Разрушители этих стереотипов – пацаны - школьники, студенты, - которых мы обучаем методологии изобретательства, как ТРИЗ. И они делают талантливые инновационные разработки. Они являются главной пробивной силой будущего развития страны, если государство будет не на словах, а на деле создавать условия для внедрения изобретений и инноваций в производство. Если такие пацаны в будущем станут конструкторами, управленцами предприятий, они смогут развивать инновационность, но, конечно, только при соответствующих экономических условиях, стимулирующих внедрение инноваций.

Реальность в цифрах

Пока же ситуация обстоит следующим образом. Если среди первокурсников российских вузов доля планирующих работать в сфере науки и инновационного предпринимательства составляет 68%, то среди выпускников - всего 2%. Такие данные получила Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ), опросив в январе 2009 года 2561 студента из 54 московских и региональных вузов (всего было опрошено 10 регионов).

Где же собираются работать другие 98% выпускников? Оказывается, 31% интересуются работой за границей, причем все равно какой, 14% видят себя на государственной службе, 44% планируют уйти в другие направления бизнеса и 9% - в различные сферы, не связанные с бизнесом.


«Приходя на первые курсы технических вузов, молодые люди просто фонтанируют инновационными идеями: примеры Стива Джобса с его Apple и Сергея Брина с Google вдохновляют их, - делится наблюдениями президент ассоциации Ольга Ускова.

- Но, попытавшись идею осуществить, они понимают, что в обозримом будущем у них вряд ли что-то получится». По мнению Усковой, корень проблемы - в отсутствии механизмов внедрения инновационных идей. «Существует лишь огромная бюрократическая машина, которая не может помочь ни в получении юридической консультации, ни в оформлении гранта, ни в регистрации патента», - разводит руками она. В результате перед молодыми людьми открываются два пути - сменить сферу деятельности или уехать за границу, где есть нормальные условия для инновационно-предпринимательской деятельности, - замечает Ускова. Проанализировав ситуацию почти в 30 технических вузах России, НАИРИТ выяснила, что за последние пять лет покинули страну около 30 000 выпускников (окончили данные вузы за это время около 600 000 человек).

По данным «Грант Торнтон интернешнл», опросившей 7200 бизнесменов из 36 стран только 15% российских компаний, занятых в производстве, считают инновации наиболее эффективным способом повышения прибыльности.

«Инноваторы - это люди с большими амбициями, готовые создавать невозможное», - утверждает Антон Усачев, генеральный директор Outdoor Lasers, выпускник факультета инноваций и высоких технологий МФТИ, чья компания в марте этого года вышла на рынок с собственной разработкой - лазерным проектором для наружной рекламы. «Создание инновационного проекта можно сравнить с подъемом по лестнице с бесконечным числом ступеней, - говорит он. - До первой ступени - написания бизнес-плана - доходят 90% желающих. До последующих - формирования команды, создания прототипа продукта, регистрации юридического лица, поиска оборотных средств и т. д. - не более 10%».



Ловушки лабиринта

«Если компания разрабатывает и производит продукт, аналог которого уже есть на рынке, его продавать легче, - продолжает Усачев. - В остальных случаях клиенту приходится долго объяснять, что, собственно, ему предлагают». Проблема еще и в том, что бизнес не готов вкладывать длинные деньги в научные разработки. Бизнес-схема любого инновационного продукта гораздо сложнее, чем просто «купи-продай», но, к сожалению, большинство российских предпринимателей мыслят именно так, - разводит руками Антон.

К идее простой перепродажи товара, но не налаживания нового производства предпринимателей (как мелких, так и крупных) подталкивает само государство. С одной стороны, оно устами президента и премьера всячески приветствует и пропагандирует инновационность. В реальности же не делает ничего для ее стимулирования. Наоборот. Доказательства:

а) в России нет закона об инновационной деятельности. Без этого, о какой инновационной направленности экономики вообще можно говорить? Дума таким законом не занималась ввиду того, что большинство депутатов зависили (получали инвестиции) от сырьевых компаний.

б) Надо прямо сказать, что любые чиновники российского правительства 20 лет лишь декларировали инновационность. Реальных шагов не делалось. В руководстве страны отсутствует человек (министр или первый премьер), отвечающий за инновационное развитие экономики (в правительстве действует отраслевой принцип ответственности).

в) налоговая политика стимулирует торговлю, а не производство: индивидуальный предприниматель (ИП) на «упрощенке» может владеть сетью супермаркетов; производство должно быть оформлено только как компания (ООО).

г) налоговое законодательство облагает двойным НДС продукцию малых предприятий, работающих в качестве поставщиков комплектующих крупных сборочных заводов, что ликвидирует возможность внедрения инноваций в массовое производство, например, автомобилей.

д) налоговая система не создает предпринимателям стимулов инвестировать в инновационные сектора экономки – только в сырьевые.
е) обо всех проблемах здесь сказать невозможно.

Старое и новое

Мало кто сейчас знает, что результатом бурного развития экономики России в конце XIX - начале XX века (так называемый «золотой век» – до 1914 года) стал указ царя Николая II, вышедший в 1896 году о существенном ограничении экспорта российской сырой нефти (тогда добывалась в Баку). В результате, вся нефть пошла на переработку в центральные районы России, стимулируя развитие машиностроения. Как мы уже писали ниже, именно поэтому понадобились первые инженерные разработки и изобретения великого Шухова: нефтепровод, первые танкеры, и, конечно, клиринг – технология перегонки нефти в бензин и другие светлые фракции (позже украденная и присвоенная американцами). Для сравнения - за последние 10 лет (с 1999 до 2009 года) в годы бурных инвестиций и дешевых кредитов, в России не было построено ни одного нефтеперегонного предприятия: нефтяным компаниям экономически невыгодно разрабатывать новые технологии и строить заводы.



Каков же путь развития инновационности экономики?
Как не банально это звучит, но такой путь открывает разразившийся кризис. С начала 2009 года правительство наконец-то предприняло ряд мер для стимулирования развития малого и среднего бизнеса: резко ограничены проверки и отчетность малых предприятий. С мая для старта бизнеса выдаются региональные гранты (а не кредиты) от 100 до 300 тыс. руб. (при предъявлении бизнес-плана). Стало реально сразу ставить малую фирму на «упрощенку» (платить лишь 6% с прибыли). Статус малого предприятия увеличен с оборота 30 млн. руб. до 60 млн. руб. Учитывая, что практически все торговые ниши уже заняты очень плотно, у предпринимателей появляется естественный вектор к производству. Возможно, в 2009 году, наконец, будет принят закон об инновационной деятельности. Редакции известно, что он начал активно прорабатываться в Думе. Однако надеяться малому и среднему бизнесу нужно только на себя.

В заключение публикуем несколько инновационных ниш:


а) перевозки по городу (за город) людей электробусами (от 1 шт.) – нет затрат на бензин, масло, запчасти для сложных ДВС. Пассажиропоток есть всегда.

б) Производство простейших бесшумных ветрогенераторов (см. ниже) для частных домов (минимум производственных площадей (1 комната)).

в) Легкие персональные вертолеты (по аналогии с персональными компьютерами) на электроприводе (летний период очень выгоден для старта). Покупатели найдутся всегда.

г) Производство бытовых роботов (например, пылесосов) на основе готовых блоков (продаются через Интернет).


Картофельная инновация – забытое старое

Эта инновация может помочь миллионам простых россиян, белорусов, украинцев – всем, кто в это тяжелое кризисное время решил посадить на своем участке картофель. Как делал это всегда. Для «цивилизованных» стран это не актуально – там жители умеют только покупать картофель.



Уборка картофеля обычным тяжелым способом – лопатой

Вы можете сказать: Зачем сейчас об уборке?
если посадки «картофеля (рус.) – бульбы (укр.)» (на белорусском не знаю) в основном ещё не было»? Но это как раз та инновация, которую нужно подготовить до посадки, чтобы уборка картофеля была не тяжелая, а… полуавтоматическая.

Сегодня о том, как посадить картошку, что бы осенью быстро и весело выкапывать ее одной рукой (если вы мужчина) или двумя руками (если женщина).

Итак, на грядке, как обычно - в ряд, выкапываете ямки, куда будете бросать посадочные клубни. Но потом не бросаете их, а легко и с песней проводите подготовку полуавтоматической уборки:
раскрутите по грядке узкий рулон мелкой или средней сетки, плотно углубляя ее в картофельные ямки. Потом привычно кидаете в них посадочный картофель и... всё. То есть, как обычно, закидываете всю эту «систему» землей. И домой.

Когда придет время выкапывать картофель, находите в земле конец сетки и спокойно, не дергая, тянете вверх. 5-10 секунд и грядка картофеля выкопана! Остается только собрать клубни в ведро.

В общем, перефразируя русскую пословицу - готовьте уборку весной - и она у вас легко получится. По научному это называется - резкое повышение производительности труда на садовом участке.

P.S. Если у вас есть свои дачные инновации, полезные для всех - пишите, опубликуем.


ноябрь, 2017
пн вт ср чт пт сб вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30